Experimentación vs innovación en producto

Estoy notando que en algunas empresas se confunde experimentación en producto con innovación. Aunque ambas son esenciales, no son lo mismo. 🤔

La innovación tiende a asociarse con grandes ideas disruptivas que buscan cambiar el status quo. Sin embargo, la experimentación en Product Management no siempre tiene que ser revolucionaria; su valor radica en hacer pruebas rápidas, iterativas y controladas para validar hipótesis de solución antes de comprometerse con grandes recursos. 🔄

En muchas empresas, se cae en la trampa de esperar que cada experimento lleve a una gran innovación. Pero no siempre es así. Los experimentos no tienen que ser radicales, y su éxito no se mide por el nivel de innovación que generan, sino por el conocimiento que nos aportan para tomar mejores decisiones. Las grandes decisiones no deben tomarse sin antes probar a pequeña escala.🌱

La clave está en aprender rápido y barato, para luego invertir con confianza y sin miedo, en aquellas cosas que si funcionaron. En vez de perseguir únicamente ideas disruptivas, debemos enfocarnos en hacer pequeños ajustes, aprender de cada experimento y adaptarnos constantemente. Esto, a largo plazo, puede ser incluso más valioso que una única gran innovación. 🚀