Excelente reflexión, Juan Pablo. Coincido totalmente: el verdadero reto está en dejar de gestionar 'entregables' para empezar a gestionar valor.
En mi experiencia como PO en la industria financiera, esa transición de 'cumplir el cronograma' a ser dueños del P&L y los OKRs fue lo que realmente nos permitió generar impacto (como reducir costos operativos un 70% o duplicar la adopción digital). Gracias por compartirlo.
Excelente reflexión, Juan Pablo. Coincido totalmente: el verdadero reto está en dejar de gestionar 'entregables' para empezar a gestionar valor.
En mi experiencia como PO en la industria financiera, esa transición de 'cumplir el cronograma' a ser dueños del P&L y los OKRs fue lo que realmente nos permitió generar impacto (como reducir costos operativos un 70% o duplicar la adopción digital). Gracias por compartirlo.